6 consejos para encontrar a su mentor perfecto

Muchos mujeres de negocios exitosas citan la búsqueda de un mentor como factor clave de su éxito y algunos estudios demostrar que tenemos más dificultades para encontrar un mentor que los hombres. Si bien a todos nos encantaría tomar una taza de café con un CEO de alto vuelo y aprender de su experiencia, que puede estar fuera del alcance de muchos de nosotros.

Entonces, ¿cómo encuentras al mentor adecuado y pides ayuda? El mentor adecuado debe ser alguien que pueda brindarle retroalimentación honesta específica sobre áreas de trabajo particulares, ayudarlo a refinar una habilidad o salir de su zona de confort. Aquí hay seis consejos que le ayudarán a encontrar el mentor perfecto.

1. Identifique una brecha profesional.

Primero aclaremos qué no es un mentor. Tu mentor no es el gurú de tu vida o alguien tan importante para ti que su experiencia no sea relevante para tu carrera en este momento. En su lugar, piense en buscar un mentor que le ayude a llenar un vacío específico en las habilidades o la personalidad profesional. ¿Te vendría bien ayuda para hablar frente a una multitud? ¿Haciendo una lluvia de ideas sobre su próximo paso profesional? ¿Recibe comentarios sobre sus propuestas de productos? Encontrar el mentor adecuado comienza con una autorreflexión sólida sobre qué es lo que desea mejorar. Invertir tiempo por adelantado conducirá a una búsqueda exitosa.



las mejores tiendas para camisetas gráficas

Encontrar el mentor adecuado comienza con una autorreflexión sólida sobre qué es lo que desea mejorar.

Una variedad de herramientas profesionales pueden ayudarlo a pensar en estas brechas y ayudarlo a identificar objetivamente dónde debe enfocar sus esfuerzos para buscar un mentor. Por ejemplo, si trabaja en equipo, puede tomarse un tiempo para completar una evaluación de habilidades de 360 ​​grados donde los colegas, gerentes y personas que le informan pueden brindar retroalimentación anónima sobre su percepción de las fortalezas y debilidades de su trabajo. Otras herramientas Puede incluir tomarse un tiempo para autoevaluarse todos los días durante un período de tiempo determinado y llevar un diario de sus prácticas laborales, tomando nota de los incidentes en los que siente que se destacó y los lugares en los que cree que podría usar algún desarrollo adicional.

2. Escanee su red existente.

Ahora que sabes lo que buscas, escanea tu red y haz una lista de contactos que crees que estarían dispuestos a dedicar un tiempo a estos temas contigo. Un mentor no suele estar entre los nuevos contactos. En el caso de la tutoría, desea personas que ya estén familiarizadas con su estilo de trabajo, nivel de habilidad y personalidad. Revise su lista y pregúntese qué liderazgo o trabajo admira. ¿Cuál de estas personas superó desafíos similares o tiene una carrera a la que aspira? ¡Estas relaciones van a la parte superior de la lista de 'preguntas'!

La primera mujer CEO de GM, Mary Barra ha explicado bien esta idea: 'Trabaja muy duro y ganarás personas que estén dispuestas a apoyarte porque ven lo duro que estás trabajando y están dispuestas a extender un poco de su capital social personal'. Esa pieza de capital social es clave para lograr realmente su objetivo de una relación de mentoría. Aprovechar su red de colegas existente significa que aquellos con quienes se está comunicando probablemente tendrán algún grado de interés personal en su éxito personal y estarán más dispuestos a dedicar el tiempo y el esfuerzo necesarios para ayudarlo a lograr su metas profesionales .

3. Piense fuera de su empresa actual.

Su lista de mentores potenciales debe incluir personas fuera de su empresa y, mejor aún, fuera de su industria. A veces, la mejor manera de obtener una nueva perspectiva sobre las habilidades sociales es llegar a aquellos que no tienen la misma experiencia laboral y pueden ofrecer una perspectiva diferente. También puede tener sentido para usted tener múltiples mentores para diferentes necesidades, lo que hace que sea aún más útil atraer contactos de diversos orígenes.

cómo hacer amistad con las chicas

Encontrar mentores fuera de su empresa es una excelente manera de obtener orientación profesional y objetividad de las que puede carecer su propia gerencia.

Según Jo Miller, directora ejecutiva de Be Leaderly, una organización de coaching de mujeres, asistir a seminarios de la industria puede ser una excelente manera de expandir su red y comenzar a crear relaciones que eventualmente conduzcan a posibilidades de tutoría. Ella sugiere que encontrar mentores fuera de su empresa es una excelente manera de obtener orientación profesional y objetividad de las que podría carecer su propia cadena de gestión.

4. Pida acción, no un papel.

Ahora que sabes lo que te gustaría de un mentor, ¡haz una pregunta concisa y reflexiva! Concéntrese en la tutoría como una acción, en lugar de un rol. Esto establece una expectativa clara para su contacto (y funciona bien cuando se combina con un cumplido genuino).

sitio web de citas para grandes damas

Por ejemplo, en lugar de preguntar: '¿Serás mi mentor?' Más bien, aborde las habilidades específicas que necesita para crecer y cómo le gustaría lograrlo. Quizás, 'Me di cuenta de lo bien que manejaste a la multitud en tu discurso en la conferencia el mes pasado y mejorar mis habilidades para hablar en público es algo en lo que realmente me gustaría trabajar. Durante los próximos tres meses, ¿estaría dispuesto a reunirse para ayudarme a practicar una presentación que debo hacer al final del verano? '

5. Acepte un declive con gracia.

Si su seleccionado se niega, ¡no se preocupe! No todo el mundo tiene el tiempo y la energía para dedicarlo a la tutoría. Aproveche al máximo la conversación haciéndole preguntas reflexivas y específicas sobre el tema que le interesa y asegúrese de agradecerle su tiempo. Manténgase en contacto para demostrar que no hay resentimientos por rechazar su solicitud. Dependiendo de la relación, es posible que también desee preguntar si tienen una recomendación dentro de su red compartida que podría ser apropiada para que usted se comunique con ellos.

Concéntrese en la tutoría como una acción, en lugar de un rol.

Esta puede ser una solución particularmente buena si el tiempo es un factor limitante para quien le preguntó. Pedir esencialmente una 'referencia' también lo ayuda a comprender mejor los conjuntos de habilidades y capacidades de las personas que quizás no esté considerando. ¡Es posible que descubra que no sabía que un colega en común había intentado solo el cambio de carrera o el avance de habilidades que está considerando!

6. Siempre haga un seguimiento de inmediato.

Si su contacto está de acuerdo con su propuesta de mentoría, asegúrese de hacer un seguimiento de inmediato y mantenerse en contacto de una manera que funcione para ambos. La idea aquí es asegurarse de que está estableciendo un aspecto mejorado de su relación con esta persona, pero hacer un seguimiento constante sin ser una plaga ! Si aceptó las reuniones en persona, sea flexible en la programación y asegúrese de ofrecer una variedad de horarios y lugares que sean convenientes.

Con la ayuda de un mentor, pronto perfeccionará sus habilidades y desarrollará un conjunto de herramientas profesionales.

¿Alguna vez buscó un mentor en el lugar de trabajo? ¿Cómo les pediste ayuda?